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标题: 汽修工将破产小厂做成年入649亿家电公司, 曾一天卖掉20亿元空调 [打印本页]

作者: 心疾 时间: 2018-12-16 13:02
标题: 汽修工将破产小厂做成年入649亿家电公司, 曾一天卖掉20亿元空调
自改革开放以后，中国涌现出了大批杰出民营企业家，他们见证并亲自参与了中国经济从弱到强的崛起。值得一提的是，这些企业家群体中有些起点非常低，不论从学历还是从当时所处的工作环境中，在今天看来都是很难取得成功的。比如奥克斯集团掌权人郑坚江，在他正式创业之前，他是一个拥有初中文凭的汽车修理工，不过时势造英雄，他最终还是带领奥克斯取得了巨大成功。

在过去的2017年，郑坚江带领奥克斯集团实现营业收入649亿元，同比增长5.7%，上缴利税59亿元。靠着这一不错的成绩，奥克斯集团也成功入围了2018中国民营企业500强，并位列第88位。2018年里，奥克斯集团依旧表现不错，在今年的双11中，奥克斯空调凭着全网销售额突破20亿元，同比增长87%，再夺全网空调品类第一。值得一提的是，在今年双11当天，奥克斯仅用2分58秒就实现销售额破亿，是全网空调销售破亿最快的品牌。

事实上，奥克斯集团的起家业务并不是空调产品，而是电能表。目前，奥克斯空调位居行业第三，智能电表、电力箱行业第一。而从产业领域来看，奥克斯集团拥有家电、电力设备、医疗、地产、金融投资五大产业，其中奥克斯家电是其规模最大的产业。众多的产业也给奥克斯集团培育出了两家上市公司，分别是三星医疗电气和奥克斯国际。

奥克斯的前身是位于浙江宁波的乡办龙观钟表零件厂，在成为奥克斯之前，这家小厂曾负债数十万，在破产的边缘徘徊，而拯救并将其做到如今这般规模的关键人物就是郑坚江。1961年，郑坚江出生于浙江宁波，在与钟表零件厂结缘之前，初中毕业的郑坚江从事过多项职业，包括养殖、五金、汽修等。

1986年，中国改革开放的春风已经吹遍神州大地，全国的民营企业如雨后春笋般冒了出来，而彼时还在做汽车修理工的郑坚江也适时的踏入了这条大道。是年，25岁的郑坚江承包了东观钟表零件厂，正式拉开了他创业的序幕。接手钟表零件厂时，郑坚江有七个员工，但几乎没什么运转资金。为了让工厂尽快复产，郑坚江找到农村信用社，在软磨硬泡下他终于获得了一笔足以让工厂开工的贷款资金。

在工厂运转头两年，郑坚江主要还是仰仗原有业务进行生产，期间他也做过一些小品类的拓展，比如生产电视机天线和收音机天线等。但这些业务从规模和销量来说都没有让郑坚江赚到太多钱，只能说能将工厂顺利的运转，不至于倒闭。1989年，郑坚江带领团队继续左冲右突，他希望工厂能生产新产品，用来替代那些不赚钱的旧产品。功夫不负有心人，这一年，郑坚江的工厂成功研制出国内首创的全塑型电度表罩底壳，开始涉足仪表行业。此后，郑坚江开始带领工厂转型，他取消了原来的零部件代工业务，开始从电能表配件向电能表整机制造延伸。

1991年，郑坚江创建宁波三星仪表厂，开始自主研发生产电能表。从三星仪表厂的起步阶段来看，其并不是最早入局者，但郑坚江也有一个优势，那就是彼时江浙一带民用电工发展速度惊人，大量家庭作坊或者工厂都在这个领域内掘金，而这也给郑坚江创造了一个不错的生存环境，至少从供应链来说是这样。因此，到1992年时，三星仪表厂的规模成长了500倍，并问鼎电能表全国桂冠。1993年，郑坚江将三星仪表厂升级为三星集团，此后其又产品获准出口，这也开启了三星集团的高速发展。

当郑坚江将电能表业务做到一定规模之后，他又适时地进入了家电制造领域，而彼时中国的家电产业已经开始出现群雄割据了，彼时的科龙、美的等都做得风生水起。1994年，郑坚江创建了奥克斯品牌，并以空调这个在当时来说还算奢侈的产品作为切入点。事实上，郑坚江进入空调领域也有自己的考量，彼时中国改革开放已进行多年，人们的消费水平逐渐提高，其消费行为也慢慢从解决温饱问题变成了对消费业态和产品有着更高追求。

在这样的背景下，郑坚江带领奥克斯集团走得也还算顺利，到1999年时，奥克斯集团成长1000倍，并顺利成为空调业全国前四。事实上，奥克斯成长如此之快，除了郑坚江善打营销牌外，还在于他尊重市场，尊重消费者。“对于制造企业而言，该做什么产品和不做什么产品，究竟由谁来说了算？不消说，企业是听老板的，而老板归根结底还得听老百姓的，谁造得出老百姓满意的产品，谁就有市场。”郑坚江说。

电气和家电业务都迅速壮大后，郑坚江也开始了他大规模的扩张之路。从2000年到2009年间，郑坚江先后进入了房地产、医疗、金融投资领域，并且都斩获颇丰，而这些扩张也构成了如今奥克斯集团的产业版图。当跨国了快速扩张阶段后，郑坚江又带领奥克斯集团开启了思想转型，产业转型，资本转型的序幕。

事实上，郑坚江的转型之路走得并不顺利，在一次公开发言中，他曾提到“奥克斯一直在不断的学习、不断的修正自己，做过汽车、做过手机，在这个转型过程中，我过去曾经多次说，犯了很多错，造成上百亿损失。”可以说，这百亿损失不仅让奥克斯前进的步伐放慢了，甚至差点遭受灭顶之灾。不过，郑坚江也很坦然，“这个过程是是历练”。

如今，郑坚江带领奥克斯集团转型虽有所坎坷，但也成效颇丰。奥克斯目前拥有8大制造基地，三大研发中心，这些构成了奥克斯集团再次向前跃进的基础保障。而转型中的真正关键还是人才，“新人的标准器、用人的模拟器、育人发动机，从奥克斯来说，我也一直在研究人。”郑坚江说。

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