战胜美日，中国家电迎来“生死劫”

等你赴约

家电市场风云变幻，美国、日本曾经先后登顶，成为家电市场的霸主。尤其是日本家电，昔日霸主的光环消散还没多久，帝国斜阳，尚有余温。至今，还有不少国人还有着日本家电情怀，那一段逝去的青春，夕阳下的奔跑，都留存在日本家电高品质记忆深处，始终不愿意接受日本家电行业早已风流远去的事实，甚或找出一系列理由来证明日本家电业的没落“非战之罪”，而是人家有了更加广阔的天空，不屑于这三五斗收成。

往者不可谏，来者犹可追。以当下的家电行业现状，中国家电业在全球范围内崛起是不争的事实，不管是出口品牌、代工产品，中国家电都以物美价廉享誉全球，很多单项品类，都做到了最大的市占率，还在不断地冲击着高端市场。中国家电品牌无论做工、工艺都已经不输国际大牌，只是在品牌美誉度上还需要时间的积累。

摧毁一个商业帝国的根基，只需要一场大规模的商战；而摧毁商业帝国留给人们的影响，还需要更长的时间。

然而，中国家电业经历数十年沙场征战，取得如此成就，是否就可以刀枪入库，马放南山了呢？日本家电行业今日所遇到的困境，难道中国家电业就不会重蹈覆辙吗？

事实上，中国家电未登顶，却已经呈现出增长乏力的苗头。

春江水暖鸭先知。


中国家电业的头部品牌的领头人，他们对市场的变化是最先有感知的，他们做出的举措无一例外都选择了多元化发展。格力选择了投资新能源车，美的选择了收购德国库卡机器人，TCL尝试进军面板和半导体，如此种种不一而足。究竟是什么原因导致了这些企业领头人如此急匆匆地选择转型呢？

从2018年以来，中国家电市场表现整体上持续萎缩，高歌猛进的草莽时代似乎已经结束了，中国家电行业进入到了一个新的时期。这个时期的显著特点是，市场规模不增反降，企业经营利润持续下滑。

与当初日本家电企业依赖国际市场不同，中国家电企业的支柱至少目前来说还是国内市场。随着中国经济的腾飞，老百姓的生活条件也在不断改善。可是空调、冰箱、洗衣机、彩电这些家电产品基本上是生活耐用品，不能总是买买买，市场容量总有饱和的一天。

还有，与美国人崇尚消费主义不同，中国人骨子里还是有着勤俭节约的意识的，这就导致了家电产品更新换代的速度远远不及企业预期。

虽然一些市场理论家认为中国经济发展不平衡，总会有三线、四线、五线市场可以消纳这些家电产品，而很多家电企业也确实将之作为国内决战的决胜场，纷纷布局渠道下沉，布局新零售，要把渠道终端铺到每一个村子，各种短兵相接，打的是异常热闹。

可是行家看门道，当下越是热闹，曲终人散就越是荒凉。中国的家电市场已经不能再提供更大的市场空间了，即使从总量上看需求依然可观，可已经远远满足不了企业的产能和家电资本对利润的追求了。

怎么办？


山雨欲来风满楼，唯有未雨绸缪。这才有了众多的家电行业领头人纷纷布局热点赛道，期冀在最后的决战到来之前转型成功，找到另外的营收增长点。

可是，手握现金的家电企业巨头们进入新领域并没有想象中的那么美好，格力的手机业务、新能源汽车业务，都遭遇到了一定的困难，美的的机器人业务也迟迟未能独当一面，至于TCL的半导体和面板业务虽然已经抢占一席之地，但投入之大，非常人能及。

但通过这些现象可以看出，中国家电企业的领头人的居安思危的意识非常强烈。日本家电企业在转型过程中遇到的问题，在中国同行这里重蹈覆辙的概率并不大，因为国情不同， 市场质量不同，中国家电企业背靠着中国这个世界独一无二的大一统的国内市场，天然具备将任何一种产品规模化的能力。

他们需要的只是时间。

尽管如此，时间也已经非常紧张。中国家电市场已经基本解决了“没有”的问题，升级换代中的消费者的需求会变得更加挑剔，对于家电产品的设计理念也会有更高的要求，向市场要营收的每一分钱，都将会变得非常困难。这也是资本市场上为何从2021年以来，就对家电市场不再青睐的原因之一，即家电行业的成长性受到了质疑，逐渐变成了周期性。

中国家电企业未来的发展路径，只能通过向管理要效益，降低产品次品率，严格控制费用支出来为企业的转型争取时间。同时，中国家电企业还需要孵化、培育更多的国际市场，并且继续向高端市场进击，在多条战线上，依靠存量的优势来争取增量。在国际市场，即使只是多收了三五斗，也是好的开始。

危机，天然就是给机遇准备的。

我始终相信，属于中国家电的辉煌，还没有真正的到来。